Startup豈可一步登天?

有位香港傳媒大亨曾經講過,讀者最喜歡看的兩類題材,是「後生仔發達」和「有錢佬破產」。所以報導Startup故事,通常都是以「後生仔發達」為主題。

面試奇聞(二):飛禽大咬

阿恆就讀本地大學電腦系,今年剛剛畢業。由於他Final Year Project選擇了寫iPhone和Android App,所以畢業後便順理成章進入一間電腦顧問公司負責編寫iOS及Android程式。 可能因為新入行,他任職的公司沒有因為阿恆會寫App而特別厚待,薪金是一般大學生的市場水平。起初阿恆亦不以為然,對公司也沒有甚麼不滿,但工作三個月後,一次同學聚會,改變了他的想法。

Startup聚會要去嗎?

有人說Startup是一個孤獨的行業,因為社會慣常以月薪和生活穩定性來衡量一個人的成就,所以Startup創辦人往往不能得到身邊家人朋友的理解,甚至會被人當作癡人說夢,不切實際。 因此Startup特別多業界聚會,行家見面,會有種惺惺相惜的感覺,有時亦可以藉著互吐苦水,舒緩一下孤獨的感覺。…

知人善任定係「公平」分工?

有次我和同事A在工作細節上發生爭執,當大家爭持不下,我便以老闆的權威姿態,羅列出理據,堅持我才是對的。同事A不服,於是賭氣板起面孔,默不作聲(俗語「黑面」)。我不肯就此罷休,繼續雄辯滔滔論述我的見解,但其實同事A已經聽不入耳。

公司創辦人應有的質素

大部份新創公司,規模都是由幾個人開始。一間未站穩陣腳的小型企業,創辦人做的每一個決定,都是生死攸關。所以創辦人要確保精力正確地投放在關鍵的工作上,才能增加成功的機會。

南華早報Education Post: 高分低能VS社交強人

本週我在SCMP Education Post發表的文章: 「三歲小兒都會知道,唯一能夠斷定要輸贏的地點,是終點線,而不是起跑線。所謂「輸在起跑線」,只是失敗者「未跑先認輸」的藉口,亦是我聽過最愚蠢的口號。」

南華早報Education Post:五大創業條件

我在SCMP Education Post發表的第二篇文章,原本的標題是〈畢業生的第三條出路〉,寫給應屆DSE考生: 「一般父母眼中,子女畢業後只有兩條出路,一是打工,二是進修。但事實上還有第三條路,就是創業。」 支持請俾Like!多謝各位~