南華早報Education Post:你不是Steve Jobs

Startup在創作新產品時,有時會墮入一個陷阱,就是認為自己的點子是完美無瑕的,所有和自己想法不同的意見都是雜訊(noise),因為用家根本不知道他們需要甚麼,就如第一代iPhone,不能換電、沒有實體按鍵、沒有掛繩孔,這些投訴統統都只是用家不理解Steve Jobs的設計智慧。

Jobs-將神變回凡人的電影?

Jobs這部電影,片長122分鐘,但內容比起片長95分鐘的Pirates of Silicon Valley還要少。影片表現出的Startup氣氛和革命精神,亦都不及後者。導演用了很多筆墨嘗試勾畫出一個「你所不知道的Steve Jobs」,但總令我感覺隔靴騷癢,到喉不到肺。

Startup聚會要去嗎?

有人說Startup是一個孤獨的行業,因為社會慣常以月薪和生活穩定性來衡量一個人的成就,所以Startup創辦人往往不能得到身邊家人朋友的理解,甚至會被人當作癡人說夢,不切實際。 因此Startup特別多業界聚會,行家見面,會有種惺惺相惜的感覺,有時亦可以藉著互吐苦水,舒緩一下孤獨的感覺。…

網站掛在雲端,如何抵抗DDoS攻擊

昨天〈主場新聞〉網站受到DDoS攻擊, 官方Facebook fan page說網站流量比平多出300倍,但沒有說明實際流量有多少Gbps。 作為主場博客,我對這事件亦非常關心,利網絡工具調查,得知主場網站掛在Amazon的雲端(Cloud)服務(Amazon Web Services, AWS),而雲端的好處,就是可以隨著訪問流量,彈性地調配網站資源,所以一般的流量激增,例如刊出某單突發新聞,AWS都可以輕易應付。

知人善任定係「公平」分工?

有次我和同事A在工作細節上發生爭執,當大家爭持不下,我便以老闆的權威姿態,羅列出理據,堅持我才是對的。同事A不服,於是賭氣板起面孔,默不作聲(俗語「黑面」)。我不肯就此罷休,繼續雄辯滔滔論述我的見解,但其實同事A已經聽不入耳。

公司創辦人應有的質素

大部份新創公司,規模都是由幾個人開始。一間未站穩陣腳的小型企業,創辦人做的每一個決定,都是生死攸關。所以創辦人要確保精力正確地投放在關鍵的工作上,才能增加成功的機會。

[Infographics] Startup Weekend如何運作?

大家可能都聽過Startup Weekend,最為港人熟悉的,就是2011年Startup Weekend Hong Kong出過一個世界冠軍Aftership,贏得獎項後,成功募集創業資金。 究竟甚麼是Startup Weekend?最近有人設計了一張Infographic,詳細介紹Startup Weekend的玩法:

南華早報Education Post: 高分低能VS社交強人

本週我在SCMP Education Post發表的文章: 「三歲小兒都會知道,唯一能夠斷定要輸贏的地點,是終點線,而不是起跑線。所謂「輸在起跑線」,只是失敗者「未跑先認輸」的藉口,亦是我聽過最愚蠢的口號。」

InnoLab:四天工作週是否真的可行?

大概兩個月前,我在公司推行了一項很大膽的計劃,我們叫這個計劃做InnoLab。簡單來說,就是容許同事每週用一天辦工時間來製作自己喜愛的產品,同事在這一天無需做公司指派的工作,當項目有初步成果,我們會成立一個三至四人的小型團隊,專責開發這個產品,期望可以spin-off出一間新公司,而發明這個產品的同事將會擁有新公司的部份股權。 我們甚至為這個計劃印製了巨型海報,張貼在公司當眼處,以示我們「將創意注入公司DNA」的決心。