南華早報Education Post:人脈是創業成功關鍵

近日家母身體抱恙,需要到醫院做大手術,家人於是四出找專家朋友幫忙,希望尋求到最好的診治方法。我沒甚麼醫生朋友,但因工作關係,有機會見到母親的偶像蕭芳芳小姐,便斗膽向她索求了一封親筆短箋,為母親打氣,逗她開心。幸得各方好友的支持和幫助,手術非常成功,家母現在已經出院,我們一家都感到非常慶幸。

顛覆香港的士業的Uber(懶人包+用後感)

[Update 2016] 新用戶按以下連結註冊:https://www.uber.com/invite/uberKeithLi,可獲首程Uber優惠$50。 完成註冊後,再輸入Uber過海優惠碼「FREETOLL2016」 ,即享無限次由九龍或新界去港島嘅HK$20隧道費減免,用邊條隧道都得! [Update] 2015年5月4日,Uber試用優惠由$200減至$100(三個月內有效)!(已完結) [Update] 2015年4月13日,Uber宣佈限時將$100試用優惠大幅增加至$200!(已完結) 智能手機App興起後,不少傳統行業都受到衝擊,尤其對「中間人」角色的行業影響特別大。現在我們無論Call貨Van還是Call的士,都不再需要致電Call台。因為用App來Call貨Van Call的士,除了可省卻Call台收費外,亦可以即時看到order情況,比起傳統Call台實在方便得多。

中文電子書之死(下)

《輔仁媒體》旗下的《經濟輔仁》,和App開發商定下協議,開發商免費為《經濟輔仁》製作電子雜誌App,但每月首280美元的收入會先歸開發商,期後的收入才付予輔仁。而輔仁似乎覺得開發商比較「著數」,所以在公告中呼籲讀者「只下載,不付費」(但後來已改口風)。這種心態在出版界並不罕見,究竟中文電子書如何能夠吸引讀者付費?出版社想製作電子書,又有甚麼途徑?

中文電子書之死(上)

近日《輔仁媒體》在網上公佈旗下的《經濟輔仁》iOS及Android版本的電子雜誌正式公開下載,但在說明中建議讀者只下載不付費,消息一出,隨即在科技業界引起一陣迴響,原文節錄如下: 「…我個人是唔建議大家俾這些錢的!我先要解釋目前這兩個App仍是試驗中的工具,而這兩個App是外判予一間電子雜誌公司處理的,協議中的條件,是我先無需支付任何費用,但其後每個月首280美元的雜誌收入都會歸該公司所有的,所以若大家在App 中付錢買入《經濟輔仁》,本人及輔仁媒體可以得到收益的機會仍是極之微的。」

主場博客何去何從?

主場新聞突然宣佈結業,震憾全城,無論網媒還是紙媒,都在無間斷的報導和評論,而一眾以主場新聞為發文渠導的主場博客,更自發建立「主場新聞博客群」,試圖繼續將主場新聞傳承下去。

社交行銷需要放棄私隱

以有限資金創業,每項消費都要反覆計算。以軟件開發來說,最大的支出多數是工資,其次就是租金,之後還有添置器材的費用、以及水、電、上網等雜項開支。至於宣傳費,重要性肯定排最末。…

專業

Startup是顛覆傳統思維的行業,甚麼是傳統思維?微軟有一個著名的小故事,話說當年IBM到微軟「總部」開會,作為一間傳統企業,隨行IBM人員的全部穿上深色西裝,恭恭敬敬的去拜會微軟總裁Bill Gates,沒料到微軟的員工全部都是T恤涼鞋,Bill Gates本人更是剛剛在辦工室通頂,頭又未梳,涼亦沒沖,差點把事事嚴謹的IBM人嚇個半死。

量入為出還是孤注一擲?

傳統理財智慧教我們,花錢要量入為出,賺十元,最多只能花七元,還可以拿一元做投資。能夠有紀律地堅守這個原則,生活就會有保障。 但做生意不同,做生意需要投資,「勒住勒住」地做生意,只會永遠維持蚊型企業的規模,因為有日黃金機會來了,團隊規模卻跟不上,結果就只能看著機會遊到別人手裡去。