10個畢業生應該加入Startup的理由

每年大學都會邀請有意招聘畢業生的公司舉辦Career/Recruitment Talk,為學生搵工作準備。我一向視人才為公司最大資產,當然亦積極參與,期望能夠從中覓得精英加入。 這些招聘會通常一次過邀請幾家公司在同一天進行演說,而和我們同場的,多數都是大機構、大企業,每次當看到這些公司在介紹自己如何偉大、生意額每年幾十億、辦公室遍佈全球、晉升機會明朗、每年仲有卡啦OK比賽… 等等,我都會感到尷尬和焦慮,不知道應如何說服畢業生選擇加入Startup。 於是我在Facebook公開徵求「10個畢業生應該加入Startup的理由」,經過整理,得出以下結果(排名不分先後,多謝各位提供):

APICTA戰記: 怕輸就不要參加比賽

APICTA Awards,全名是The Asia Pacific ICT Alliance Awards。APICTA由十六個亞太地區及國家組成,每年這十六個地區ICT比賽獲獎的作品,部份會被挑選競逐APICTA大獎,由於每個參賽作品都是地區冠軍,所以能在APICTA獲獎的作品,就是亞太區「冠軍中的冠軍」(APICTA不設亞軍季軍,只有冠軍或優異証書)。

巧遇.徐緣

對,我沒有打錯字。我巧遇的是Marketing達人及作家「徐緣」。如此奇遇,忍不住煞有介事地記下。

我不創業 我搞Startup

不經不覺, 開業已經兩年多. 近日對於公司的發展方向有很多想法, 一直想向成功的Startup取經, 拖了很久, 上週終於下定決心, 約見了不少本地Startup界最成功的創辦人, 包括9Gag的Ray, anobii的Greg及TalkBox的Sunny, 實在很感謝他們肯抽空會面, 並分享了很多寶貴意見, 我真的衷心感激. 我面對的其中一個關鍵問題, 就是作為Startup, 在接生意和新研發上應該如何取得平衡. 要解答這個問題, 首先要搞清楚何謂Startup, 和為甚麼要搞Startup. 搞Startup, 並非單純的「創業」. 開茶餐廳是創業, 開補習社是創業, 在eBay上賣貨是創業, 幫顧客寫網頁是創業 – 但按慣例都不會叫這些公司做「Startup」.

[IT Pro雜誌] Startup:脫離資助即變生存遊戲 IT創業者求生須知

Innopage創辦人Keith Li給創業者的建議: 市場需求可能會突然而來,因此不要隨便放棄有潛力的市場。 機會容易錯失,當錯過了想追回便很吃力。不妨先試了再算,之後再想辦法。 接 Job 是維生的手段,不是目的,若安於代工的生意便失卻Startup 的原意。 在找到充裕的資金支持前,生存能力是最要緊的。 出糧畀老闆自己有助維護意志,不至於因生活壓力而做錯決定。 不要等到無錢才想辦法融資,應早點向投資人推銷自己的意念,早日爭取資金支援。 (按圖放大)

代爸爸領獎 – 第16屆城市青年商會創意創業大賞

昨晚Innopage獲城市青年商會頒發創意創業獎, 這個獎項已經有16年歷史. 今年的贊助機構是稻香集團, 亦是2005年此獎項的得獎者. 其他曾獲得這個獎項的公司都極之出色, 例如城市電訊, 科網年代炙手可熱的網絡公司Linkage Online, 也有康泰旅行社、和民、日本城、BannerShop、修身堂、時昌迷你倉、雅芳婷、六福集團、優之良品、我們的友好合作伙伴Chocolate Rain等等數之不盡的優秀得獎者.

又越過高山 又越過谷 – HKWTIA香港無線科技商會訪問

Meet our members – 又越過高山又越過谷 專訪:Keith Li (Innopage) http://www.innopage.com/  Innopage是一家只有兩年歷史的公司,但他的創辦人Keith Li卻已投身科網行業十多年。他98年入行,03年創業,見證過科網最狂熱的年代,摘過最重要的國際獎項,也試過整間公司萎縮得只剩下一個兼職員工。 與Keith的一席話,讓我看到創業血與汗的一面--「創業一點也不好玩」--他引用電影《洛奇》的對白說,it ain’t about how hard you hit. It’s about how hard you can get hit – and keep moving forward. Keith一直在創業的航道上巔岥起伏,我在他身上看到創業家頑強的韌力。

窒息

這個星期發生的事實在太多 – 開始為蘋果日報寫專欄、參加了Summer Barcamp、入圍了兩個創業比賽、書展開幕、推出鄒凱光(灘叔)的iPhone App、公開發售研發兩年的出版系統… 還有很多大大小小的事情, 全部一次過壓過來, 每一項事件都足夠寫一篇文章, 在不知如何取捨之下, 我決定先寫有關「窒息」.