對政府支持IT業潑的三盤冷水(之一)

一直以來,對於政府支援IT產業的措施,Startup業界支持和潑冷水的同業意見各走極端,其中三個項目,最具爭議性,包括〈創新及科技基金〉(Innovation and Technology Fund)、科學園及數碼港的〈培育計劃〉(Incubation Programme),及香港資訊及通訊科技獎(HKICT Awards)。 利益申報:以上三個項目我都曾經或正在參與,作為受惠機構,我非常了解Startup對這些支援的愛與恨,在此希望以IT業界一分子的身份,表達一些意見,亦順便向同業澄清一些常見的誤解。

APICTA戰記: 怕輸就不要參加比賽

APICTA Awards,全名是The Asia Pacific ICT Alliance Awards。APICTA由十六個亞太地區及國家組成,每年這十六個地區ICT比賽獲獎的作品,部份會被挑選競逐APICTA大獎,由於每個參賽作品都是地區冠軍,所以能在APICTA獲獎的作品,就是亞太區「冠軍中的冠軍」(APICTA不設亞軍季軍,只有冠軍或優異証書)。

香港模式: 沒錢就不要搞Startup

近日出席了不少Startup活動,認識了一些新朋友,行家聚首,不免會交流創業經驗。當大家談起創業資金時,我就想起月初舉辦的一場講座。觀眾發言時間,有位朋友提問:「假設獲得港幣五十萬元創業投資,應該如何運用?」 當日我是台上嘉賓之一,我的建議是「最好不要用。」

如你不是九把刀 如何將盜版App下架?

近日「九把刀硬闖蘋果Office 抗議蘋果App侵權」事件鬧得熱哄哄,再度令公眾關注App Store盜版電子書的問題,作為一間製作超過二百本電子書App開發公司的管理人,我想在此和大家分享一下我們對抗App Store盜版的經驗。

數碼港ICT創業講座系列:香港Startup如何面向世界?

原文: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=402800263125826 出版逾百本電子書的Innopage創辦人李勁華(Keith Li) 曾經係一個訪問時引用過《洛奇》既對白 “It ain’t about how hard you hit. It’s about how hard you can get hit – and keep moving forward.” 來形容創業過程的高低起伏,一點不假。 創業委實是一個有血有汗的過程,回望自己的路,Keith曾以為概念好,就會有VC 入股,於是一心等待VC,最後失望而回。但失敗不是永遠,機會會留給有準備的人,Keith對創業既堅持,遇上iPad浪潮帶來的Mobile App發展,促成了Innopage發展一飛沖天。 Keith接觸過不少投資者,Innopage亦引入了專業的私人投資者做股東,實在好想聽聽Keith對如何找投資者的睇法,點搵投資者?等佢投資者拍門?11月17日星期六,Keith將會聯同《創業起義》作者尹思哲,以及四位創業同路人來到數碼港,同大家分享一下佢既血汗、佢既得著。 我們誠邀你嚟到數碼港,同大家一齊分享你既堅持故事。 請即登記: http://conference.cyberport.hk

我不創業 我搞Startup

不經不覺, 開業已經兩年多. 近日對於公司的發展方向有很多想法, 一直想向成功的Startup取經, 拖了很久, 上週終於下定決心, 約見了不少本地Startup界最成功的創辦人, 包括9Gag的Ray, anobii的Greg及TalkBox的Sunny, 實在很感謝他們肯抽空會面, 並分享了很多寶貴意見, 我真的衷心感激. 我面對的其中一個關鍵問題, 就是作為Startup, 在接生意和新研發上應該如何取得平衡. 要解答這個問題, 首先要搞清楚何謂Startup, 和為甚麼要搞Startup. 搞Startup, 並非單純的「創業」. 開茶餐廳是創業, 開補習社是創業, 在eBay上賣貨是創業, 幫顧客寫網頁是創業 – 但按慣例都不會叫這些公司做「Startup」.

[IT Pro雜誌] Startup:脫離資助即變生存遊戲 IT創業者求生須知

Innopage創辦人Keith Li給創業者的建議: 市場需求可能會突然而來,因此不要隨便放棄有潛力的市場。 機會容易錯失,當錯過了想追回便很吃力。不妨先試了再算,之後再想辦法。 接 Job 是維生的手段,不是目的,若安於代工的生意便失卻Startup 的原意。 在找到充裕的資金支持前,生存能力是最要緊的。 出糧畀老闆自己有助維護意志,不至於因生活壓力而做錯決定。 不要等到無錢才想辦法融資,應早點向投資人推銷自己的意念,早日爭取資金支援。 (按圖放大)

創業需要強大的EQ

創業頭幾年, 公司規模大極有譜. 作為一個「小老闆」, 其實還不如大企業的一個中層主管. 仗著大企業的歷史、福利、薪酬、安全感、優越感和社會地位, 一個大企業的中層經理已經可以在公司內呼風喚雨, 身邊有無數擦鞋仔, 下屬不是仰慕你, 便是懼怕你. 這就是權力.