搵人寫App要幾錢?

(2016年按:本文寫於2013年,內容與數字可能和現時市況有所出入,敬請讀者留意) 李根興(Edwin)是我在創意創業會(IEA)的前輩,我和很多朋友都有追看他的「李根興創業之友」Facebook Fan Page。他公司最近推出了〈創業達人〉Android App,在Facebook分享了手機Apps製作的經驗,因為我正在經營這門生意,「寫App要幾錢」這個問題幾乎每天都要答幾次,所以想趁此機會和大家討論一下。

StartLab有感:要做,就做最好的App

今天參加了StartLab.HK(香港創業實驗室)的開幕禮,Keynote主講嘉賓是王維基先生(Ricky Wong)和黃岳永先生(Erwin Huang),兩場演講都非常精彩,對於做Startup的朋友相信會有很大的啟發。 對我自己來說,聽過兩位的演講後,令我更加肯定我一直相信的很多理念都是正確的。

關於人才,10項我希望一早知道的事

1. 一間Startup公司的組成,就只是一班人。所以「人才是公司最大資產」,對Startup來說,絕對不是吹水。程式和創意,都是由人組合得來的結晶。管理人才,最重要是了解,「人」都是有感情的。不能因為每月發薪,就可以視員工為工作機器,只顧「它們」的「產能」,而不去了解他們的感受和需要。

Startup策略:「等一手好牌」

很多人都會聽過Rotten Tomatoes這個網站,近年幾乎所有荷李活大片在維基內的資料,都會以Rotten Tomatoes的評分作為觀眾反應的指標。但比較少人知道的是,Rotten Tomatoes三個co-founder,兩個是地道香港人(他們之後和Alive創辦了alivenotdead.com)。 上個月Rotten Tomatoes的co-founder(並曾任CEO)Patrick Lee寫了一篇文章,以牌局比喻Startup,讀後獲益良多,令到自己思路更加清晰。

Barcamp HK 2013 – 反傳統研討會

香港Barcamp又再舉行了!Barcamp沿於矽谷,是一個由參與者主導的即席研討會,沒有特定的演講嘉賓或講題,只要你有題目想分享,就可以成為講者!今年一如以往,參與者的講題都非常精彩!早上我聽了尹思哲及主場新聞的團隊講Big Data,之後又參加了StartLab的首次公佈會,新舊朋友相聚,好不熱鬧。而每次Barcamp我亦會參與講座,談一些關於Startup的題目。這次就選擇了分享本Blog的《IT Startup創業懶人包》,而因為今天的講座時間由以往的30分鐘增加至一小時,我以為會剩下很多時間,所以在原本的題目又加入了《Startup的十個奇跡》。

Startup為何要參加比賽?

(本打算先刊出〈對政府支持IT業潑的三盤冷水〉系列有關HKICT Awards一文,但為防對賽果有影響,所以待賽事完結後貼出) 上月HKICT Awards(香港資訊及通訊科技獎)截止報名,在截止前一晚,無論平日讚成或不讚成Startup參加業界比賽的行家們,都在最後一刻忙著撰寫proposal,趕在deadline前遞交,並且漏夜在Facebook上互相揮手勉勵一番。

Startup的三種生存模式

上週五HKICT Awards截止報名,我約了聯合參賽的客戶一同遞表,順道喝咖啡,互吐Startup苦水和討論發展方向。其中談及到Startup如何融資,及應否向銀行借錢。 在我看來,Internet或Softwafare Startup能夠向銀行借到錢的機會接近零。如果是接訂單製造硬件的Startup,借到錢的可能性會高得多。

對政府支持IT業潑的第二盤冷水(下): 數碼港

承接上篇(1),談過科學園的培育計劃後,今次要講的是數碼港。 數碼港,原來的是理想是將鋼綫灣打造為香港的矽谷,但正如好友高建提出,「矽谷之為矽谷,是人才、市場、資金、文化、體制等加起來的結果,最後才是土地這個載體」(2),所以要在真正打造香港「矽谷」,只靠一塊地皮,實在難以成事。

10個畢業生應該加入Startup的理由

每年大學都會邀請有意招聘畢業生的公司舉辦Career/Recruitment Talk,為學生搵工作準備。我一向視人才為公司最大資產,當然亦積極參與,期望能夠從中覓得精英加入。 這些招聘會通常一次過邀請幾家公司在同一天進行演說,而和我們同場的,多數都是大機構、大企業,每次當看到這些公司在介紹自己如何偉大、生意額每年幾十億、辦公室遍佈全球、晉升機會明朗、每年仲有卡啦OK比賽… 等等,我都會感到尷尬和焦慮,不知道應如何說服畢業生選擇加入Startup。 於是我在Facebook公開徵求「10個畢業生應該加入Startup的理由」,經過整理,得出以下結果(排名不分先後,多謝各位提供):