關於人才,10項我希望一早知道的事

1. 一間Startup公司的組成,就只是一班人。所以「人才是公司最大資產」,對Startup來說,絕對不是吹水。程式和創意,都是由人組合得來的結晶。管理人才,最重要是了解,「人」都是有感情的。不能因為每月發薪,就可以視員工為工作機器,只顧「它們」的「產能」,而不去了解他們的感受和需要。

2. Startup不是大公司。大企業有規模、有福利、有歷史、有穩定收入、有安全感、有晉升機會、有社交圈子,足以令新入職員工有留下拼搏的理由。Startup沒有規模、沒穩定收入,沒顯赫的客戶名單,產品隨時不過是虛火,難以提供安全感。要令僱員有拼搏的理由,就要他們相信,「加入Startup,比在大公司打工更有前途」。

3. 作為僱主,如果只提供「錢」作為換取僱員工作的唯一價值,那麼你最好提供比市場上高得多的工資。因為世上不是只得你一家Startup在請人。有很多比你強,比你成功的公司,除了薪金外,亦為員工提供不能以金錢衡量的價值,例如「尊重」、「成就感」、「安全感」、「舒適環境」、「公眾認同」、「晉升前途」等等。

4. 這一代人不屑看老闆面色,而且很多沒家庭負擔。只要不買樓,沒欠下一身債,隨時可以轉工。休息一兩星期,用信用卡分期去個長旅行,玩完再搵工,又是一條好漢。如果為了想過老闆癮而創業,你將會無比失望,恨自己不是繼承大企業的富二代吧。

5. 作為Startup,除了要帶領團隊創造出驚世產品,追尋心靈上的滿足和優越感外,亦要為團隊帶來豐厚回報。簡單來說,要令員工在Startup工作五年,比在其他行業混五年的人工更高,這樣才有「雙倍努力地工作」的動力。

6. 若不能令同事相信你能帶領他們達致成功,他們亦不會久留。淺水不能困蛟龍,有才能和冒險精神的人,只會選擇有潛質和高速發展的Startup工作。留不住人材的Startup,極有機會被市場淘汰。

7. 人只會為「自己的個人理想」而拼搏,沒有人會為「老闆的個人理想而拼搏」。要員工為你的理想拼搏,只有一個途徑,就是將自己的個人理想,和員工的個人理想,變成「同一個理想」。

8. 別抱怨同事幫不到手,從來沒有無用的兵,只有無能之將。如果有人可以將工作做到你80%的水準,delegate the work。能將重任下放,才可以做更多管理工作。

9. 你的團隊是戰友,不是工作機器。帶領他們創造,而不是指派他們製作。加入Startup,是為了創造,是為了逐夢。當整個團隊追逐同一個夢,夢想與現實的距離便會大大拉近。

10. 能夠以創意令一個行業作出改變,使用戶人數高速成長,產品持續熱賣,才會令團隊感受到,作為Startup的一份子,其實和一般「返工又放工,hea下又一日」的打工仔,站在一個完全不同的層次。這種情操,沒有為自己夢想努力過的人是不會理解的。

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Author: Keith Li Keith Li(李勁華)為流動應用程式開發商Innopage創辦人及CEO、浸會大學客席講師、香港無線科技商會執行委員,並於2016年選舉委員會(資訊科技界界別分組)選舉中勝出,當選選舉委員會委員。 Keith曾於蘋果日報撰寫IT創業專欄〈偉大航道〉,現時定期在〈信報StartupBeat〉、〈立場新聞〉、〈評台〉等多個媒體發表文章。

3 Responses to "關於人才,10項我希望一早知道的事"

  1. Ken Wong
    Ken Wong 6 years ago .Reply

    下次寫遍如何能令startup 有靚女員工.

    做到這點, 就可以留得住有能力的宅男Geek~

    但老闆自己就要忍下口喇~~~

    • Keith Li
      Keith Li 6 years ago .

      靚女員工可遇不可求,呢個話題應該搵Soliton寫先啱.

  2. Cyrus Leung
    Cyrus Leung 6 years ago .Reply

    “淺水不能困蛟龍”
    感覺上香港太多淺水,令原本可以成為蛟龍既都慢慢做左蝦

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