無論多艱苦也不要做鹹魚

搞Startup最有趣的, 是創作. 最無趣的, 就是管理.

當人少少, 幾個後生仔圍埋搞Startup, 大家老友鬼鬼, 全情投入做創作, 收入少支出少, 管理相對輕鬆.

一但人多起來, 就會越來越多管理工作. 如果公司的業務是包括接Project, 就更加頭痛.

做小型Startup的老闆, 相信是世上最難頂的管理工作. Startup和大企業比起來, 無論人工、福利、前途、優越感都差一大截, 而且還有不少比你更cool、更型、更好玩、有更多資金、人工出手比你高的Startup和你搶人才, 所以做Startup老闆, 絕對和一般人心目中的老闆大大不同.

一般人心目中的老闆形像, 是高高在上, 叫員工向西, 他們絕不敢走向東. 如果要解僱某人, 某人會哭著跪求「老闆不要炒我」, 又會有員工搞辦工室政治, 千方百計為老闆刷鞋, 求老闆重用, 給予升職機會, 以成為部門經理為人生目標…

對不起, Startup老闆們, 現實中, 這種好事不會在我們身上發生.

Apple、Microsoft、Google這些明星級外資IT公司固然這個能力, 而一些較「小型」, 「只有」幾百名員工的外資IT公司, 亦不惶多讓.

這就是「知識型經濟」老闆的苦況. 「舊經濟」時代, 大部分員工都不需要掌握高深的知識技術(如編寫程式), 只要人夠醒目, 學歷也不用高. 就算複雜如工廠運作, 亦可以從低學起. 但寫程式, 不是「看得多, 做得多」就可以學會的, 所以掌握這些技術的頂尖人才, 總不愁沒出路. 再加上80/90後心態轉移, 中產家長當道, 消費主義抬頭, 員工一個不高興或嫌錢少, 就給你即日辭工, 永不再見, 絕無交帶可言.

要管理一間小Startup, 真是苦不堪言.

搞Startup的最大樂趣, 在於創造. 人之所以為萬物之靈, 在於智慧. 智慧賦予人類創造的力量. 就算其他物種比人類強悍, 我們仍能夠處於這世界的主宰地位, 只因我們能夠創造.

香港地最賺錢的行業, 非金融和地產莫屬, 但投身這些行業, 就沒有「創造」的機會. 我們內心總有些想法希望能夠實現, 可以令人類生活變得方便一點, 有趣一點. 又或者解決某些難題, 為現狀作出點點改變, 令這個世界因為自己曾出過一分力, 變得更加美好. 人類的進步, 就是因為有人夢想可以創造新事物, 然後不惜一切把它造出來, 令世界改變, 並在茫茫宇宙中留下一丁點痕跡.

「做人如果冇無夢想, 同條咸魚有咩分別呀! 」- 電影《少林足球》

起來! 不願做鹹魚的人們! 雖然做Startup老闆很辛苦, 在Startup打工亦很辛苦, 但我們可以驕傲地、大聲地說: 「我不是鹹魚!」

終此一生做一條追名逐利的鹹魚, 我沒興趣. 你呢?

 

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Author: Keith Li Keith Li(李勁華)為流動應用程式開發商Innopage創辦人及CEO、浸會大學客席講師、香港無線科技商會執行委員,並於2016年選舉委員會(資訊科技界界別分組)選舉中勝出,當選選舉委員會委員。 Keith曾於蘋果日報撰寫IT創業專欄〈偉大航道〉,現時定期在〈信報StartupBeat〉、〈立場新聞〉、〈評台〉等多個媒體發表文章。